1、生产管理首先需要对生产过程的合理设计

    过程管理首先需要对这个产品的实现过程进行精心的设计。生产过程本身不合理就谈不上好的管理了。因此玻璃深加工企业的过程管理需要从设计过程开始。设计切割、磨边、钢化、中空、夹胶、包装、发货等一系列深加工过程，设计每个过程所需要的人员、设备、场地，设计过程中各个环节间的交接、数量的清点、质量的确认，设计补片的相关流程和规范，设计整个车间各工序的位置形成一个最短的物流路径等。设计以规划图纸和管理制度的形式展现出来。

2、生产管理离不开完善的培训

    设计是管理者能力的体现，能设计出完美的流程，良好的布局，规范的交接，严密的制度说明第一步已经完成。但是能否将完美设计最终完成完美的执行，这是需要管理者的先进理念及优秀设计完美传播给我们的执行者，生产一线班组长及生产工人，而实现这一传播的手段就是培训。通过走出去请进来等方式进行意识和技能的培训来提升员工的整体素质，生产管理是人、机、料、法、环的完美结合。

3、执行力第一

    无论多么优秀的管理系统、管理制度、理论和方法都是工具性的东西，关键在于执行力。

4、玻璃深加工管理人员

    管理人员是生产管理之关键，中小企业生产过程管理的管理人员主要生产管理人员（生产经理、班组长、生产计划），品质管理人员（经理、品控跟单）等。管理人员主要职责是制定相关制度，监控制度的执行情况，规划场地，设计过程的流程及过程交接，还有就是对不合格品的管理等。

5、玻璃深加工技术人员

    技术人员在公司具有十分重要的地位，当然管理人员本身有可能就是技术人员，公司应该专门针对技术人员技术突破和保持提供相应平台。

6、玻璃深加工普通员工

   普通员工是产品生产的直接执行者，是公司业绩的直接缔造人，所以普通员工对公司的影响依然十分重要，很少有管理者是素质低下的，但是所有管理者的管理思想最终都是普通员工来执行的，因此普通员工的素质直接决定公司的形象。

7、玻璃深加工ERP管理系统

    玻璃深加工企业ERP管理系统的购买很关键，购买不好即影响效率又影响质量，因此购买时需要做好正确的选择。在购买时主要考虑以下一些因素：

   首先，产品的定位，定位好了后看公司的资金状况，资金实力较强的时候我们可以采购功能全面强大的管理系统，里面包含玻璃深加工企业所需的所有管理模块，资金不足就采购能够满足公司日常管理模块就好了。其次，我们需要了解目前市场上对其的评价，性价比，售后服务等各方面的，这是为采购后维护做准备。